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在建德居民区党总支的引领下，居委会、物业服务公司及镇职能部门通力协作，以提升服务品质为重点、以合理调整费用为保障，顺利推进“质价双升”工作。建德居民区党总支书记开展“一对一”上门恳谈，坚持“先谈提质、后议调价”原则，聚焦居民具体诉求，系统解读服务成本与质量关联，着重阐明“质价双升”对小区长远发展的必要性，切实统一党员和骨干居民思想。
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石泉路街道坚持以党建为引领，持续推进“双业红”三年行动计划，依托“三位一体”机制，推动居民区党组织、居委会、业委会和物业公司通力协作，在光新路129弄小区率先探索“全流程共商、分阶段推进”的物业调价路径。为此，物业公司在党建引领下公开亮价、亮标准、亮计划、亮服务，明确承诺整改期限，并配合居民区党总支、业委会建立“问题闭环机制”——居民反馈、清单整改、回访落实，层层落实。
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严守“程序+透明”生命线 确保调价过程从“议价”到“共识” 坚持程序正义与信息透明，物业公司全面公开成本结构，清晰展示调价依据和资金使用计划，保障业主知情权、监督权。“三驾马车”多渠道吸纳民意，通过线下走访、召开业主座谈会、线上意见征集等方式开展多轮征询，针对居民关注的焦点问题逐一回应、详细说明，对共性诉求专题反馈，举一反三，力争由一件事解决一类事，并根据实际情况灵活优化调价方案。
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运旺居民区党总支坚持把党建引领作为破解基层治理难题的“金钥匙”，通过“专业评估定方向、多方协同聚共识、党群同心破难题、规范流程保落实”的闭环工作法，顺利将嘉云苑物业费从0.8元/月/平方米调整至1.0元/月/平方米，让“小物业”托起“大民生”，走出了一条党建引领物业治理的有效路径。面对这一治理痛点，同时回应居民对物业服务提质的期盼，运旺居民区党总支主动扛起政治责任，启动“质价双升”工作。
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然而，这个建于上世纪90年代的动迁安置小区，也曾经历过“蝶变的阵痛”——人工成本逐年攀升，而物业费十年未变，物业服务越来越力不从心，“质价不符”成为摆在居民和物业面前的共同难题。 面对挑战，雪松苑一委、二委、三委居民区党总支没有回避，而是以新一届业委会成立为契机，迅速牵头居委会、业委会和物业公司，构建起独特的“五位一体”协同治理机制，开启了一场以党建引领、多方协力的“质价相符”的破题之旅。
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破解物业费调价难题，探索质价“双提升”新路径。这种困局在万里并非个案，成本倒挂的苦果逐渐显现：万里名轩的灌木因养护不足疯长成“绿墙”，真华路157弄的泥沙路每逢雨天便成“沼泽地”，金华苑南区更是因为维修资金使用问题，电梯故障竟要业主众筹解决。于是，街道城运中心以“服务增值先行于价格调整”为解题密钥，推动开展调价工作。这种“服务先行增值”的调价方式让服务成为看得见的光，让品质成为摸得着的暖。
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党建赋能强根基质价双升惠民生 普陀区住房保障和房屋管理局 2025年，普陀区房管局紧扣《上海城市管理精细化三年行动计划（2024—2026年）》《上海市住宅小区物业服务质量提升行动方案》要求，深入贯彻区党建引领物业治理大会会议精神，聚焦老旧小区物业服务收费偏低、服务质量与标准难以提升等核心难题，以党建引领为核心，通过制度先行、案例推广、服务提标等四大举措，持续推动物业治理长效化建设。
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多年来，物业费始终维持在电梯房1.6元/㎡、楼梯房1.10元/㎡的低位，加之小区公共收益微薄，使得小区长期面临基础设施老化、环境品质低下等问题。“双业红”带教结对提供可借鉴“法宝”物业费评估报告显示，真华路157弄小区的物业费标准应上调至3.5元/㎡，较原价涨幅近120%。
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数据显示，万里街道近半数的住宅小区物业费停滞在世纪之交的定价水平，而人力成本已攀升至原来的7.5倍左右。这种困局在万里并非个案，成本倒挂的苦果逐渐显现：万里名轩的灌木因养护不足疯长成“绿墙”，真华路157弄的泥沙路每逢雨天便成“沼泽地”，金华苑南区更是因为维修资金使用问题，电梯故障竟要业主众筹解决。于是，街道城运中心以“服务增值先行于价格调整”为解题密钥，推动开展调价工作。
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物业费上涨为何能实现100%缴纳恒力锦沧花园小区物业费从每平方米1.37元上调至1.74元，“质价双提升”成为关注重点。最近，恒力锦沧花园小区物业费从每平方米1.37元上调到1.74元，创造了一个小小的‘奇迹’。 恒力锦沧花园是一个有着20年房龄的电梯商品房小区。在星金恒居民区党总支的推动下，所辖的金纺苑也实现了物业费调价，星光域雅苑也完成了业委会换届。
