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根据排片表的安排，居民区依托党建引领“红色议事厅”平台，召集相关业委会、物业、房办等统一部署停车管理工作，激发小区自治主体业委会、业主大会，管理主体物业公司开展停车管理工作的主动性和积极性。二是真抓实干、研制方案。停车管理工作由街道社区管理办专项负责牵头，自治办、房管办、公安等部门科室协同，发挥专业力量指导小区业委会、物业按期启动，在充分征询民意基础上，完成停车管理方案业主大会表决。
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根据排片表的安排，居民区依托党建引领“红色议事厅”平台，召集相关业委会、物业、房办等统一部署停车管理工作，激发小区自治主体业委会、业主大会，管理主体物业公司开展停车管理工作的主动性和积极性。二是真抓实干、研制方案。停车管理工作由街道社区管理办专项负责牵头，自治办、房管办、公安等部门科室协同，发挥专业力量指导小区业委会、物业按期启动，在充分征询民意基础上，完成停车管理方案业主大会表决。
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陈忠良委员提出的关于社区自治的提案已收悉。一、关于其提出的社区治理主体职责不明确。我局要求各物业服务企业作为社区。各物业服务企业要积极配合属地街镇和居委会的工作。积极参与社区建设和服务。做好居民与物业公司的沟通协调工作。二、针对其提出的社区基础建设薄弱。要引导物业服务企业回归服务本源。根据合同约定提供物业服务。鼓励有条件的物业服务企业探索开展。三、关于其提出的社区资金来源单一的情况。接受社区居民监督的意见。
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陈忠良委员提出的关于社区自治的提案已收悉。一、关于其提出的社区治理主体职责不明确。我局要求各物业服务企业作为社区。各物业服务企业要积极配合属地街镇和居委会的工作。积极参与社区建设和服务。做好居民与物业公司的沟通协调工作。二、针对其提出的社区基础建设薄弱。要引导物业服务企业回归服务本源。根据合同约定提供物业服务。鼓励有条件的物业服务企业探索开展。三、关于其提出的社区资金来源单一的情况。接受社区居民监督的意见。
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关于其提出的完善加装电梯后续运维机制等问题，我局已指导各街镇做好业主自治加装电梯的各项工作，如业主在加装电梯实施方案表决时，一并表决后续管理方案，并在项目开工前与电梯使用管理单位签订书面委托管理协议，原使用管理单位及维保单位真空等问题已得到较大程度缓解。目前，普陀区加梯项目质保后的维保主要有四种模式，分别为电梯设备厂商维保、专业维保单位维保、金融保险模式维保、以及物业公司托底维保。
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关于其提出的完善加装电梯后续运维机制等问题，我局已指导各街镇做好业主自治加装电梯的各项工作，如业主在加装电梯实施方案表决时，一并表决后续管理方案，并在项目开工前与电梯使用管理单位签订书面委托管理协议，原使用管理单位及维保单位真空等问题已得到较大程度缓解。目前，普陀区加梯项目质保后的维保主要有四种模式，分别为电梯设备厂商维保、专业维保单位维保、金融保险模式维保、以及物业公司托底维保。
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据普陀区房管局透露，普陀今年计划实施2.7万平方米旧住房成套改造项目，稳步推进既有多层住宅加装电梯工作，同步推动各街镇开展住宅小区物业收费上调、维修资金续筹和小微型小区合并等工作。区级税收同比增长16.8%，这两项指标增速均位列全市各区第一。在分享“有效破解既有多层住宅加梯工程难题”案例时，姜冬冬表示，普陀加装电梯工作一直走在全市前列。
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区房管局根据物业服务企业日常监管情况，每半年考评一次，形成区房管局考评分值。各街镇组织居委会等相关部门按照本街镇激励考评标准每半年考评一次，形成街镇考评分值。对物业服务企业开展每半年一次的满意度测评，形成满意度测评分值，其中，街镇激励资金按照街镇考评分值、实效测评分值和满意度测评分值分别为40%、40%和20%比例形成街镇考评结果。
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区房管局根据物业服务企业日常监管情况，每半年考评一次，形成区房管局考评分值。各街镇组织居委会等相关部门按照本街镇激励考评标准每半年考评一次，形成街镇考评分值。对物业服务企业开展每半年一次的满意度测评，形成满意度测评分值，其中，街镇激励资金按照街镇考评分值、实效测评分值和满意度测评分值分别为40%、40%和20%比例形成街镇考评结果。
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区房管局根据物业服务企业日常监管情况，每半年考评一次，形成区房管局考评分值。各街镇组织居委会等相关部门按照本街镇激励考评标准每半年考评一次，形成街镇考评分值。对物业服务企业开展每半年一次的满意度测评，形成满意度测评分值，其中，街镇激励资金按照街镇考评分值、实效测评分值和满意度测评分值分别为40%、40%和20%比例形成街镇考评结果。
