(区投促办)

        2021年以来，普陀区积极拥抱上海“五型经济”发展机遇，承接进博会溢出效应,全力发挥“大招商”培育大产业乘数效应，秉持“人靠谱、事办妥”营商理念认同效应，以“四到（不叫不到、随叫随到、服务周到、说到做到）、四办（该办的事坚决办，决不能拖；能办的事马上办，决不能等；难办的事设法办，决不能放；合办的事协作办，决不能推）”的优质服务，换取企业经营发展的“四心（办事更省心、经营更放心、发展更顺心、扎根更安心）”，招商引资实现“连续翻番”，营商环境的辨识度、美誉度进一步提升。

        一、凝聚合力，积极培育发展新动能

        一是完善“全域、全员、全力”大招商格局。招商引资全家总动员，没有旁观者。参与招商安商部门从2019年“1（区投促办）+5（投促中心）”，经过三次扩展，2021年起全区65家党委、人大、政协等其他大多数部门共同作为招商引资和服务经济责任部门，在全区上下形成了生机勃勃、热气腾腾、蒸蒸日上、欣欣向荣的生动局面。截至10月底，累计引进税收亿元级企业10家、税收千万元级企业100家，提前完成“十亿百千万”招商引资的年度目标任务。国华人寿资产管理总部、京东上海中心、快手上海总部、蜻蜓FM全国总部、哪吒汽车营销总部、研发总部、管理总部等一批行业头部企业成功落地。

        二是建立区领导联系重点产业机制。强化区领导、各招商平台、街道、职能部门的联动协作。在区政府层面成立由区长、副区长担任组长的7个招商小组。围绕智能软件、研发服务、科技金融、生命健康四大重点产业，文化创意、商贸服务、以及专业服务（人力资源、法律服务）产业，由区委、区政府领导牵头联系，加大招商引资力度，协调推进重点项目落地，督促相关政策落实，形成全区上下一盘棋的“大招商”格局。

        三是优化重点项目统筹协调机制。重大项目集中签约由去年的“季度签”改为“双月签”，今年以来已举办6次，签约项目共130个。落实落地项目税收情况的每月专报制度，对不达标的进行督办。实施区主要领导领衔的双周项目调度会，今年已召开19次，针对重点项目的推进情况等开展分析与经验分享，有效破除部门壁垒、提升合力快速处置问题能力，形成全区“比学赶超”的良好氛围。

        四是搭建多元化宣传推介平台。线上线下联动，充分利用新媒体力量，加强营商环境与产业政策宣传。制作《蝶变·前行》《品质商务 筑梦普陀》《热情腾腾“大火锅”》等宣传视频，精心设计发布《上海普陀》《投资普陀》及《产业政策》等宣传资料，制作上线H5《人靠谱 事办妥--上海“西大堂”蝶变新普陀》和《上海普陀》，生动展现普陀投促工作热气腾腾的发展场面。积极参与第四届进博会、互联网影视峰会、中国声音大会、苏州河城市龙舟赛等重大活动，讲好普陀故事，助力企业了解普陀、走进普陀、融入普陀。

        五是实现资源项目动态管理。完善信息化平台，开发建设普陀区投资促进信息系统。通过“楼宇园区资源管理平台”将全区232幢商务楼宇、43个园区资源载体信息和入驻企业信息纳入系统，形成政府、业主方的资源共享、信息互通机制，精准对接企业需求，提供实时查询。通过“招商引资项目管理平台”，对全区重点项目进行全生命周期管理，进一步提升招商引资工作能效。

        二、做优服务，提升企业获得感与满意度

        一是加强“人靠谱（普）、事办妥（陀）”政府服务。坚持“服务是普陀第一资源”，精准对接企业需求，组织开展2期专题讲座和宣讲，38场企业沙龙，为企业搭建沟通交流和形象展示的平台，支持其扎根普陀、成就事业。一大批已落地企业现身说法、以商引商，志愿担当普陀招商大使，吸引产业链生态圈上下游企业落地开花，形成了“以服务吸引企业，以企业串联产业，以产业支撑经济，以经济保障民生”的良好局面。

        二是推进区领导常态化重点企业走访。结合区领导联系产业和工作分工，对我区152家重点税源企业、税额波动较大的企业，以及四大产业中的头部企业、独角兽企业和在线新经济等领域高成长性创新企业、有重大项目落地或总部落户我区意向的企业等开展走访，听取企业意见建议，帮助解决具体问题，全力促进区域经济平稳健康发展。

        三是深化重点企业服务专员制度。为全区2481家重点企业配备186名服务专员，开辟24小时服务企业专线，“点对点”对接了解需求，和企业面对面、心贴心，形成问题收集、处置和反馈的闭环机制，一口受理企业服务诉求，精准对接企业需求，提升企业服务质量，切实解决“最后一公里”问题。今年以来，各服务经济部门共走访企业10315家（次），收集各类问题2012项，目前已解决1922项，解决率达96%。

        四是延伸楼委会服务内涵。普陀区已在10幢“亿元楼”建起党建引领下的楼宇治理共同体——“楼委会”，驻楼实体运作，集党务、政务、楼务等“大小事项”于一身的楼宇治理组织。通过安排基层服务经济工作人员，主动上门走访联系企业，征集企业需求，接受员工咨询，不断拓展服务企业、优化营商环境，全力推进楼委会工作落到实处，进一步提升提升辖区楼宇服务环境。

        五是持续开展楼宇效能提升计划。全面排摸掌握楼宇内企业动态信息数据，实现协同联动、精准对接，做到有的放矢，在提升原有楼宇品质的同时，高起点、高标准规划建设一批商务楼宇，并提前介入，确保楼宇产出。创新机制，如，以“楼长制”“租税联动”“改造补贴”等政策，“一楼一策”引导楼宇业主和运营管理方积极提升楼宇品质和参与招商引资。