（区财政局）

        为提高政府投资决策的科学化水平，提升财政资金使用效率和效益，逐步实现项目申报、储备、调整、实施、评价等事前、事中、事后全过程、全生命周期闭环动态管理体系，我局正探索建立项目预算管理新模式。

        一、开展预算项目前置评审

        以项目预算前置评审、项目库建设为抓手，把项目评审嵌入预算管理流程。对非新改扩、大型修缮、信息化之外的其他各类400万以上基本建设项目、各类养护维护项目，依托专业评审机构，对项目可行性研究报告予以评审，将评审结果作为安排预算的直接依据，进一步加强投资控制，提高项目预算编制的科学性，通过项目评审探索项目支出标准体系建设，逐步实现项目预算的标准化管理。2021年已对77个项目开展评估，平均核减率超过20%。

        二、发挥财务监理专业作用

        落实财务监理财政委派制度，对200万以上的重点项目由财政委派财务监理，进行全过程资金监控和财务管理，提高政府对项目管理的参与度和专业度。2021年已对113个项目委派财务监理。

        根据政府投资项目“1+6”文件，我局组织制定《普陀区基本建设项目财务监理考核管理办法》，考核财务监理在严控概算、严把支出、合同审核、上报项目情况等各方面表现，进一步做实财政对财务监理的委派、指导、考核全链条闭环管理，有利于第一时间掌握设计方案变更、建设增减内容等项目重大过程性变化，进一步提升对重点项目事中监管能力。

        三、开展竣工决算审计工作

        组织制定《普陀区财政局财务监理和竣工决算审计机构委派实施细则》，进一步明确竣工决算审计的申请与委派流程。

        扎实开展基建项目竣工决算审计工作，做到结项必审，就总投资（不含土地费用）5000万元以下的项目，会同区审计局联合委托第三方机构进行竣工决算审计，更客观评判项目整体建设及资金使用情况，并在必要情况下，要求竣工决算审计打开审价进行复审，加强对财务监理投资审核精准性的约束。2021年已对22个项目开展竣工决算审计。

        下一步，我们将继续对相关制度进行查漏补缺，健全完善规范流程，同时探索建立项目库，以及项目竣工决算批复流程，形成重点项目全流程闭环，进一步提升重点项目支出的管理水平，推进财政工作扎实有效开展。