普陀区长寿路街道是全市唯一横跨苏州河两岸的街道，也是全区唯一全域均在内环内的街道。辖区内有居委会36个、住宅小区131个、商务楼宇和园区55个、大型综合商业体12个、沿街商铺超1000家。近期，街道以补短板、强弱项、固做法为侧重，开展了阶段性综合整治和常态化机制补全，目前辖区内垃圾分类工作的管理水平、执法硬度、监督渠道和群众参与均有显著提升，同步还在加速解决尚存的一些顽固类、瓶颈性问题。其中较为突出的难点有:

1、老旧小区基础设施薄弱，成为分类管理中“隐秘的角落”。普陀相对好的小区在长寿，同时最差的居民住房也在长寿，部分垃圾分类管理死角、盲区依然存在，这样的小区一是基础设施较差，这类小区一方面条件限制，公共区域不足以建设厢房;另一方面居民意见分歧较大，均不愿在临近区域设置点位，导致时长会有小包生活垃圾丢在临街路边，徒增环卫管理负担。二是物业管理不强，多数老旧小区是由区属国企西部集团下属的曹杨物业进行托管，物业费调价难度很大，甚至会出现多个零散小区共用保洁人员的情况，无法保证厢房在开放时间始终有物业管理人员现场引导。三是社区自治不足，由于垃圾分类有一定的专业性且容易和不文明居民发生矛盾，因此小区内参与分类引导志愿者数量有限，基层党组织动员的难度也较大。

2、沿街商铺更新速度较快，管理宣传往往还缺“临门一脚”。长寿辖区商业体和店铺较多，截止2025年7月底，在街道进行限额以下装修备案的商铺已近500家，商铺平均更换周期约为1年左右。商铺更换频繁，一方面导致经营者配合的意愿不强，配合程度不高;有的人刚起步就遇到经营困难，无暇顾及垃圾分类。另一方面街道宣传和管理的时效性也不强。往往接受宣传的是一批人，过两个月发现这些店都变了，年度或者季度性举办的活动式分类普及效果一般。针对以上的问题，街道正在落实提升方案，当前和下步工作:

1、落实“第一责任”、调动“第二梯队”、善用“专业第三方”。将小区垃圾分类考核结果同物业达标奖励补贴密切挂钩，明确赏优罚劣机制和分类“红白榜”。延伸“美好社区先锋行动”，发挥基层党组织战斗堡垒作用，定期开展垃圾分类“攻坚日”和社区互动活动，鼓励党员志愿者广泛参与。将垃圾分类较差的小区定位区级“两代表一委员”基层联系点，随时做好接受监督准备。继续要求第三方加强日常检查和不定期抽查，每月出实效测评报告、问题清单、整改结果，每季度开展各领域人员培训，助力夯实管理基础。

2、通过网格全覆盖健全商铺服务管理链条。街道已依托“一河两路三圈”党建大格局，划分9个管理微网格。通过建立网格党组织、“服务八员”下沉、“街社楼商”联动等方式实现实体化运作并将垃圾分类工作植入网格管理体系中。在装修工程和店招店牌备案材料提交时就跨前一步进行垃圾分类宣传和工作提示，确保知晓率提升。同时在执法队员和市容巡查人员进行网格巡逻中对发现的相关问题同步提交网格协调员和城运联络员，限时完成整改和回头看。

3、拓展空间将惠民设施嵌入“15分钟社区生活圈”。近期，街道共有一个社区服务地块在建、两个在规划中，计划弥补街道现有服务阵地面积不足、功能单一的短板。我们也计划将惠民回收点的功能植入阵地，腾出50～100平的空间开展回收宣传和现场交投服务。同时增加流动性的回收入社区活动，满足居民日常需求。