随着多元化基层治理格局的不断完善，业委会作为社区治理力量的重要性日趋显现，近年来，石泉路街道对标“双业红”工作要求，以业委会“应建尽建”为目标，总结形成党建引领“五个一”工作法，有效破解业委会组建难题，持续推动业委会组建工作，今年已完成3家业委会组建工作，预计年内可以再完成1家，累计可完成4家业委会组建工作，业委会有效运转率提升至86.96%。

一幅工作任务图

       为了全面准确掌握各小区情况，积极妥善推进业委会组建工作，街道对辖区内待组建的业委会进行了详细地分析研判，结合矛盾焦点、人员结构等多维度因素，形成一张业委会组建分级分类工作任务图，以“绿黄红”为支撑，制定“一居一策”为业委会组建工作奠定基础。

一个工作专班

       业委会组建工作政策性强，专业化程度高，为确保业委会组建工作依法依规进行，街道成立了由职能部门、法律顾问、政策顾问等多方力量构成的工作专班，全程指导业委会筹建流程，严把法律关、程序关和人选关。通过专题会商、政策培训、现场指导等方式，帮助居民区党组织提升组建工作的规范性和实效性。

一套培训方案

       为进一步营造良好的工作氛围，引导业主形成对小区党建引领“三驾马车”的正确认识，围绕业委会组建关键环节，打造了一套“政策+实操”的双引擎培训体系，围绕《民法典》《上海市住宅物业管理规定》等法律法规，结合实际工作案例开展培训，提升居民区党组织、居委会和业主代表的政策理解力与实务操作能力。

一张人才储备网

       持续发挥基层党组织战斗堡垒作用，通过深入开展党建引领楼组建设等，挖掘、凝聚一批群众基础好、热心社区治理的党员、志愿者、社区达人，增强社区治理“五张网”力量的同时，扩大业委会储备力量，破解“人难选、无人用”的瓶颈。

一套议事协商机制

       为充分调动业主的参与度，提升业主对业委会组建的认同感和支持率，居民区党组织排摸居民诉求和疑问，收集急难愁盼问题，积极搭建协商议事平台，邀请开发商、物业、业主代表多方参与，提前答疑解惑，研究制定工作预案，将矛盾化解在萌芽阶段，也确保了业委会能真正实现从“建起来”到“转起来”“强起来”的跨越，使得小区治理成效取得新的进展。