随着党建引领“多格合一”工作的逐步推进，面对跨部门、跨层级的治理堵点，石泉路街道综合网格通过走访问需、资源链接的有机结合，生动践行了一场民呼我应、主动作为的“多格合一”解题实践，并探索总结形成“一事一应、一事一班、一事一访、一事一档”“四个一”工作法，让网格事项处置更有力、群众更有感。

跨部门破冰

一纸证明背后的治理突围

       今年年初，铜川综合网格街区收到了来自静宁路一家沿街商铺的求助。店主正满怀期待地准备申请初创期创业场地房租补贴，却因缺失房产产权证明而陷入困境。焦急万分的店主在无奈之下想到了街区发放的联系卡。

       接到诉求后，街区秉持“一事一应”的工作理念，通过“日沟通、周例会”，按照事件优先级排序，及时向网格反馈问题事项。在第一时间走访商铺，与店主建立密切的线上联系，深入了解具体情况，确保沟通畅通无阻。

       针对跨部门诉求，铜川综合网格依托“网格吹哨、部门报到、联动解决”工作机制，采取“多部门的事联合办”的处置办法，第一时间向街道相关科室咨询具体的办理规则和流程，详细了解店主在办理过程中所遇到的瓶颈和症结，为后续问题的解决奠定坚实基础。

网格内联动

从单兵作战到协同作战

       这场看似简单的证明开具，实则是基层治理的复合型考题。在进一步了解到这一诉求的特殊性后，铜川综合网格发现该商铺产权归属十分复杂，如要获取完整的产权证明非常困难，材料需涉及区级审核部门。面对产权关系的“叠罗汉”，网格按照“一事一班”原则，第一时间召开党建联席专项协调会，召集相关部门和工作人员到场，组建工作专班，明确主体责任和配合事项，深入剖析问题，分析研判、联动会商、协同处置，通过制定有效的解决方案，实现跨层级疑难诉求的“难解决的事统筹办”。 

       在此过程中，铜川综合网格协同街道社区事务受理中心、区职能部门开业指导服务中心、真如投促中心等部门跨前一步，为商户提供专业的政策解答，简化了办事流程，缩短了办事时间，提高了服务效率。

       通过建立“诉求清单-责任清单-进度清单”的三单管理机制，有效实现了跨部门事项“接得住、转得顺、办得成”。

全网格共享

从个案解决到共融互促

       3月初，店主顺利拿到了盖着红章的证明文件，并成功申请到了创业补贴，极大缓解了经营压力。街区书记作为首问责任人，及时开展“一事一访”，主动询问店主对网格处置结果的反馈评价。

       随后，店主前往铜川党群服务中心赠送锦旗，表达感激之情。简单的感谢话语和鲜红的锦旗，让在场的人都感受到了同样的喜悦。

       针对解好产权证明难题，网格围绕本次事项，建立了专门档案，通过“一事一档”，将解决“一件事”转变为办好“一类事”。此外，街区积极打造“乐享·铜川”特色品牌，各部门、条线共用“一张网”，有力推动了管理力量、执法力量以及服务力量的下沉，形成了基层治理合力。在服务“小个专”群体的过程中，通过倾听呼声、了解需求和关心发展，让“小个专”充分感受到组织就在身边、服务就在身边，实现了街区商户自治、街面事务共治、区域主体协商的良性互动。

       从“单打独斗”到“联合作战”，下一步，铜川综合网格将继续以党建为引领，以服务为纽带，将更多的力量吸纳到网格治理体系中，携手辖区多元主体，把综合网格打造成基层治理共同体建设的重要实践单元。