“你知道大桥悬索是怎么装上去的吗？中间竖起一根主缆，横着的缆索走一圈锚上，自锚式悬索大桥的桥梁，就靠这根缆索悬空吊着。”位于浦东的奥盛集团会议室里，公司创始人、总裁汤亮一手支在桌上，另一手绕了个圈，比划着造桥过程，越说越兴奋。在他眼里，这些钢丝绳拧成的缆索，不是冷冰冰的金属，而是附加着高科技的“中国智造”名牌。

奥盛集团是一家专注于制造业的非公企业，也是全球缆索行业中具有全产业链功能的两家顶尖企业之一。这个“先进制造业”行当，犹如逆水行舟，不进则退，奥盛何以能保持领先？汤亮说，没有其他办法，只有不停研发创新。

新海湾大桥的“上海智造”

一位朋友发来一条短信，让汤亮高兴不已：“我们在旧金山玩，看到了你的大桥缆索，‘中国智造’　占领国际市场，感觉倍儿有面子。”去年9月2日通车的美国新海湾大桥，是世界上跨度最大的自锚式悬索大桥，大桥缆索就是奥盛制造的。

据桥梁专家介绍，新海湾大桥的设计要求抗震能力高于8级，制造难度属于世界级水平，被视为迄今为止全球最昂贵、技术含量最高和预计使用寿命最长的桥梁。“谁承接下来，谁就是世界上最棒的企业。”汤亮说起新海湾大桥，仍很兴奋。“全球有承接资格的13家缆索制造企业都来了，大家都拿出了绝活，最后在和日本新日铁的‘对决’中，奥盛赢了。”拿下这份合同，意味着奥盛拿到了“国际市场通行证”。

在这座大桥上，奥盛使用了国际首创的抗震技术：主缆索股的结构前所未有，是一根只在遇弯处为四边形结构，其余部分均为六边形结构的索股。索股长精度误差小于15000分之一，同时遇弯处内外圈长度要有180mm的差异。

大桥缆索制造是技术密集型行业。过去，只有日本、法国等掌握了大桥缆索建材和制造的核心技术。直到上世纪80年代末，中国建造第一座斜拉索大桥——南浦大桥，才有了自主研发大桥缆索的浦江缆索公司。创立于1997年的奥盛则从制造用于大型桥梁、高速铁路、石油钻井平台、核电站等大跨度混凝土结构的预应力材料起步，不断拓展产业链，期间将“浦江缆索”纳入旗下，成为缆索行业顶尖制造商。而今，世界排名第一至第四的自锚式大桥缆索，都出自奥盛之手。

“要有砸钱不见响的勇气”

“在技术领先一步上，我始终有危机感。”汤亮说，企业一旦踏上先进制造业的台阶，如果哪天“不先进”了，企业就快垮了。这些年，奥盛拿下自主创新的高新技术达100多项，拥有技术专利111项，曾获国家科技进步一等奖。

汤亮很清楚，科技创新并非一朝一夕之功，投入时，也不必计算眼前回报，“要有把钱砸到黄浦江里不见响的勇气”，即便一时没用上，这些技术储备总会有用武之地。

奥盛现在广泛使用的技术，都是好几年前研发的。几年前，奥盛瞄准海上桥梁缆索易腐蚀的特点，研发出一种气囊保护技术，但这种技术当时并不被桥梁设计单位接受。汤亮还是投入了大量研发成本，如今市场有需求了，奥盛正好赶上。现在国内有好几座大桥，业主和设计单位都点名要求使用这种技术。

另一种曾经不被看好的技术——双螺旋保护技术，而今也成了香饽饽。大桥缆索在暴风雨中会积水形成一条“雨线”，如果所有的“雨线”在同一频率下形成共振，对缆索质量将是很大威胁。“怎么解决呢？日本有一种技术，模仿高尔夫球那样在缆索上制造不规则凹坑，这个技术有个缺陷，就是在那么长的缆索上，很难做到完全不规则。”奥盛也投入了大量研发成本，设计出一种双螺旋保护技术，这一技术的好处是已有大桥不用更换新缆索，在缆索外套一层螺旋线就能起到保护作用。现在南浦大桥就在原有缆索上加装了双螺旋线。

在浙江嘉善西塘，奥盛有一座一千米长、近百米宽的超大厂房，里面有848米的生产线，用于设计制造超长的缆索。这一投入，本是为意大利墨西拿海峡大桥准备的。几年前，得知意大利有这座设计跨度超过3200米的大桥建造计划，奥盛就超前准备，设计建造了能制造超长缆索的超大厂房。没想到，墨西拿大桥建造计划搁浅。正以为投入的巨资要打水漂时，美国新海湾大桥却抛来投标邀请。

要让每个工人都愿意创新

如何才能持续创新？汤亮认为，除了舍得大投入，需要有国际视野，更重要的是要有人才梯队，要鼓励创新。汤亮本人是上海市领军人才，拥有金融学硕士、经济学博士的头衔，博士后研究的是可再生资源。在他看来，企业科技进步，既要靠顶级的技术权威，也要靠一代代年轻人来接班，要形成一种“哪怕是车间工人，也愿意搞点创新”的氛围。

在他引导下，奥盛成为一个学习型企业，员工钻研技术的劲头十足。老一代技术权威都挑选了接班人，几年传帮带下来，都挑起了大梁。奥盛还鼓励年轻技术骨干走出国门，去参加世界桥梁大会等专业会议，与世界桥梁界的权威人士对话。“最早，他们的师傅还不放心，仔细交代他们住哪里、出了地铁怎么走到会场，年轻人也战战兢兢，不知道该跟人家交流什么。我就说，年轻人大胆去试，多出去几次就好了。现在，这些年轻骨干都成了业内受人尊敬的专家。”汤亮说。

团队创新需要碰撞，汤亮也为年轻人交流提供了平台。“最活跃的是篮球队，研发部、市场部等不同部门的年轻人一起运动，相互交流碰撞，大家在增进了解中获得启发。”

在一线的普通工人队伍中，钻研技术的也大有人在，喜欢搞点“五小发明”。他们中涌现出不少技术革新能手，有的还被评为“上海十大工人发明家”，汤亮谈到这些，掩饰不住骄傲：“对于科技型企业来说，人才就是宝中之宝。梯队型人才优势，是企业发展的最厉害武器。”