在普陀区甘泉路街道，有着26年历史的商品房小区西部名都花园，依托“双业红”党建领航，小区“三驾马车”协同发力，走出了一条公共收益反哺小区的创新路径。以公共收益“阳光账本”盘活家底，实现了小区公共收益归集补充维修资金第10次分配，累计向业主分配维修资金258.87余万元，全面激活小区公共收益利用效能，用看得见、摸得着的改变诠释着“人民城市”理念的生动实践。

西部名都花园小区始建于1999年，有 632 户居民，常住人口约1700余人，曾是西部集团开发的首个标杆商品房小区。然而，随着时间的推移，小区建筑与公共设施逐渐老化，维修更新的巨大资金缺口曾是困扰居民区党总支书记朱雪萍的一块 “心病”。但如今，名都花园小区却凭借党建引领下的创新探索，化解了商品房小区维修更新的资金缺口问题，既更新了小区的公共设施，也让业主“钱袋子”鼓起来，名都居民区党总支有自己的“三步法”。

第一、选好“当家人”

名都居民区党总支注重强化居民区党组织引领作用，只有“三驾马车”有效协同，才能跑出社区治理“加速度”。2023年，西部名都花园新一届业委会成功换届，小区业委会 7 名成员中有 3 名是中共党员，居民区第九党支部书记曹志昂更是勇挑重担，担任小区业委会主任。曹志昂不仅有着银行从业经验，为人正直、热心公益，对物权法、民法典等法律知识更是烂熟于心。在他的带领下，业委会如同小区公共收益的 “守护卫士”，对小区所有公共收益进行全过程监管，按合同约定分成后的收益部分，毫无保留地全部用于补充小区维修资金账户。

第二、厘清“家底账”

名都居民区党总支始终将群众利益作为基层治理的出发点和落脚点，新一届业委会班子在居民区党总支的带领下，全面厘清小区的公共收益资产和出租收益，列出一本“家底账”，比如：房屋租赁费、停车费和电梯广告、快递柜等自助设备入驻缴纳的租金。小区透明化收益分配，让业主切实感受到业委会的规范化履职，也让他们看到了小区公共收益的规范管理，有效减少因“钱款去向不明”引发的猜疑和矛盾，赢得了业主的信任与支持。

第三、激活“共治力”

从社区治理的全新视角来看，公共收益归业主，增强业主的归属感和参与度，吸引了他们自发关注小区的物业管理和运营情况，积极参与到社区治理中。居民区党总支、小区“三位一体”以居民需求为出发点，定期组织召开“双业红”联席会议，借助业主微信群，广泛征集小区业主意见，梳理资源、收集需求，形成资源清单、需求清单、服务清单，用好小区公共收益，反哺小区业主。在这个过程中，业主与“三位一体”之间的关系变得更加透明和良性，业主对公共事务的参与热情高涨，形成良好的社区自治共治氛围。

在名都花园小区，公共收益正化作点点滴滴的滋养，回馈着这片美好家园。2023 年，小区安装近80个监控摄像头。2024 年，小区高层住宅楼门栋公共部位粉刷、更换照明工程，涉及3个门栋，共 41 层；高层住宅安装近20个防高空抛物监控。2025 年，多层住宅更换公共走道照明灯424 套，涉及 39 个门栋，更新楼道LED照明灯424个；安装楼栋指示牌27 块。

“我们要在阳光透明、集体共治的模式下，将小区公共收益的收、支、存全过程阳光透明，充分尊重每一位业主的知情权、参与权、决策权、监督权。”名都居民区党总支书记朱雪萍的话语掷地有声。今后，名都居民区党总支将继续推动党建引领基层治理现代化建设。