近日，长征镇上河湾名邸小区首届业主大会顺利召开，首届业委会依法选举产生，并征询通过小区“一规两约”。这不仅标志着上河湾名邸小区结束了长达九年的自治空白期，更意味着长征镇实现镇域内业委会“应建尽建”全覆盖，补齐了全镇基层治理版图的“最后一块关键拼图”。

  尤为值得关注的是，伴随着苏河源社区居民委员会的成立，上河湾名邸小区迎来了新居委会与新业委会同步组建、同向发力的治理新格局。新班子、新机制，为这个交付九年的社区注入了全新的治理活力。

  攻坚克难：补齐治理版图“关键拼图”

  在长征镇推进基层治理体系现代化的进程中，上河湾名邸曾是唯一一个未成立业委会的“盲点”。该小区交付于2016年，由于居民诉求多元、部分业主参与意愿不强等因素，成立业委会的工作进展缓慢。

  长征镇坚持“一小区一策”，将上河湾名邸列为重点攻坚对象。苏河源居民区党总支充分发挥统筹协调作用，历时数月开展政策宣讲与矛盾化解。期间，专门召开4次专题协调会与业主答疑会，定政策、明方向，直面业主核心关切；同时，针对不同楼栋、不同群体的个性化诉求，穿插了十数场“碰头会”“恳谈会”与“圆桌会”，把矛盾化解在楼组、把分歧消除在萌芽。通过这种“大步定调、小步疏导”的工作节奏，成功凝聚起推进业委会成立的广泛共识。

  新一届业委会5名成员中党员2名，平均年龄52岁，成员构成兼具专业性与代表性，涵盖物业管理专业、财务专业、工程专业等，能够精准对接小区治理各类需求，为后续规范小区管理、维护业主权益提供坚实保障。这“最后一块拼图”的归位，不仅回应了该小区居民的热切期盼，更实现了长征镇辖区内所有小区业委会100%全覆盖的既定目标，为全镇基层治理能力的全面提升画上了浓墨重彩的一笔。

  双轮驱动：党建引领下的“长征解法”

  面对“年轻业主忙、居民诉求杂”的双重困境，苏河源居民区创新探索“1+3+4”工作法，推行“居民下班我上门”的灵活服务模式，实现了新居委会与新业委会的同频共振。

  “1”是坚持“一个核心”引领：始终把坚持党的领导作为根本遵循，由居民区党总支牵头抓总，确保选举方向不偏、程序合规。“3”是构建“三维联动”体系：建立“党组织+居委会+群众骨干”协同机制，针对年轻业主群体，推行“居民下班我上门”的灵活服务模式，实现政策宣传与选票发放的全覆盖。“4”是落实“四步闭环”管理：通过“宣传动员—分歧化解—精准推进—长效衔接”的闭环管理，确保了业委会组建工作的高效率与高质量。

  选贤任能：“专业+情怀”赢得民心

  在人选把关上，坚持“德才兼备、群众公认”原则，挖掘出了一批既有能力又有热情的“领头雁”。

  主任沈女士作为一名曾在物业行业深耕多年的“行家里手”，她对小区的每一处设施都了如指掌。从破损的地砖到老化的管线，她心中早已列出了一份详尽的“维修清单”，决心用专业能力为小区把好“质量关”。副主任夏女士作为一名80后宝妈，她带着“家园情怀”参选。凭借丰富的家委会运作经验，她擅长将心比心、换位思考，其倡导的“透明沟通、共建共享”理念深深打动了广大业主。这一“专业+情怀”的黄金搭档，成功赢得了居民的信任票，为业委会的后续履职奠定了坚实的群众基础。

  擘画未来：合署办公构建“治理共同体”

  上河湾名邸小区业委会的圆满成立，是长征镇践行“人民城市”理念的生动实践。未来，在新一届居委会的支持下，新业委会必将充分发挥自治功能，与物业企业同向发力，共同书写上河湾名邸小区治理的新篇章，不断提升居民的获得感、幸福感、安全感。

  下一步，长征镇将在上河湾名邸深化“居委会、业委会、物业公司”三位一体协同共治机制，依托“花香满泾”党建引领物业治理一站式服务空间，全面推行常态化合署办公模式，通过空间融合实现信息实时互通与资源高效共享。居民遇到急难愁盼问题，可直接在合署办公室获得“三方”协同响应与处置，真正做到“一口受理、协同解决”，形成“小事不出楼组、大事协同攻坚”的治理闭环，全面提升社区响应速度与服务效能。