“象您所想，‘源’您所愿。”走进普陀区长征镇象源丽都小区，楼组信息栏上整齐公示的楼组长电话、居民自发设计的文化信息栏、共享花园里欢声笑语的邻里互动，无不诉说着这个大型商品房社区治理的新故事。作为基层治理的“神经末梢”，楼组文化正以创新模式激活社区活力，推动“陌生人社区”向“熟人社区”转变。

  象源丽都小区建成于2004年，是由67栋中高层住宅楼组成的大型商品房小区。面对大型社区治理难题，象源丽都居民区党总支以党建引领为核心，通过楼组文化建设，激发青年居民参与热情，打造了独具特色的“青年主理人”模式，实现了“小事不出楼组，大事不出微网格，难事不出社区”的治理目标。

  党建引领，织密网格体系

  象源丽都居民区党总支充分发挥党建引领网格化治理的“主轴”动力，将小区67个楼组划分为7个“微网格”，形成“纵向到底、横向到边”的工作格局。居民区党总支书记倪晓倩带领社区工作者、党员骨干和青年志愿者，构建“三位一体”联合推进机制，计划以每年20%的覆盖率逐步实现楼道微更新和社区达人挖掘。每月20日的“三位一体”联合接待会成为居民议事的重要平台，任何问题均可现场咨询、高效落实，真正实现组织覆盖与服务覆盖的双重目标。

  通过“双楼长制”，年轻党员与老年楼组长结对协作，形成“老带新、新助老”的良性循环。倪晓倩感慨：“社区是一个大家，楼组是一个小家，每一个楼组长建设好小家，就能守护好我们社区大家。”这种“党建+专业”的模式既发挥青年群体的创造力，又传承了老一辈的务实精神，为楼组治理注入持续动能。

  青年主理，赋能楼组文化

  象源丽都的楼组文化建设以“青年主理人”模式为突破口，将楼组长从传统的“信息传递者”转变为社区治理的“核心策划者”。85后建筑设计师谷孟杰和律师杭舟是这一模式的典型青年代表。

  建筑设计师谷孟杰是26号楼的青年楼组长，作为首位80后楼组长，他接替了80高龄的前任楼组长，成为26号楼的“青年主理人”。在党建带领下，他联合居委会、业委会和物业公司，定期组织楼内居民代表围坐门厅议事，实现“小事大事一起提”，让居民免于奔波，高效沟通。

  2019年入住小区后，他就想用自己的专长为社区楼组建设工作贡献力量。他发挥专业特长，重新设计楼组信息栏，牵头策划“社区小事节”活动，推动楼道空间升级。他将社区视为家园，从人情味中汲取灵感，目前正着手设计小区空置绿地的改造方案。他说：“社区生活的温情烟火气激发了我无限灵感，让我更乐意花时间参与社区的建设。”

  建筑设计师谷孟杰是26号楼的青年楼组长，作为首位80后楼组长，他接替了80高龄的前任楼组长，成为26号楼的“青年主理人”。在党建带领下，他联合居委会、业委会和物业公司，定期组织楼内居民代表围坐门厅议事，实现“小事大事一起提”，让居民免于奔波，高效沟通。

  2019年入住小区后，他就想用自己的专长为社区楼组建设工作贡献力量。他发挥专业特长，重新设计楼组信息栏，牵头策划“社区小事节”活动，推动楼道空间升级。他将社区视为家园，从人情味中汲取灵感，目前正着手设计小区空置绿地的改造方案。他说：“社区生活的温情烟火气激发了我无限灵感，让我更乐意花时间参与社区的建设。”

  机制创新，促进邻里和谐

  象源丽都居民区通过“大管家”联合接待工作机制，搭建起集咨询、服务、调解、监督于一体的综合性平台，为居民提供便捷、贴心的服务。针对小区停车难问题，居民通过“大管家”平台提出建议，最终实现了节假日外来车辆免费停车的便民目标。这一举措不仅受到居民欢迎，也促进了邻里间的和谐与融洽。对于群租、噪声等社区常见问题，社区通过联合公安、城管等执法部门，形成了高效的解决机制。一位居民反映的噪声问题在平台介入后很快得到解决，彰显了机制的有效性。

  随着“主理人”模式深入人心，象源丽都居民区正在规划新的发展蓝图。他们计划进一步扩大楼组文化覆盖面，培养更多“青年主理人”，让每一个楼栋都有特色、有温度、有活力。从信息栏改造到楼道空间升级，从纠纷调解到法律咨询，从线上沟通到线下活动，“青年主理人”正在用专业和热情书写着现代社区治理的新篇章，让“住有所居”迈向“住有优居”的美好愿景成为现实。