在普陀区长风新村街道白玉一委，正掀起一股社区治理新潮流。作为街道楼组文化建设品牌“邻立方”的重要实践载体，“人人屋——社区共生集市”深度践行“党建引领、空间共享、多维联结、睦邻友好”核心理念，紧扣“六个一”工作法，以可操作、可持续的实践路径，将居民从“旁观者”转化为“共建者”，破解了老旧小区“参与弱、资源散、服务窄”的治理困局，实现社区治理从“共识”到“共为”的质变飞跃，为新时代基层善治提供了鲜活样板。

  “+人气”，强化共建共治执行力

  白玉一委以“邻立方”核心理念为指引，紧扣“六个一”工作法，针对老旧小区居民参与度低、治理力量薄弱的问题，以“人人屋”为载体，通过“四百”走访、文艺排练等多场景招募居民，简化加入流程，快速扩大治理“基数”。秉持“一核：党建引领，定航向”，将党的领导贯穿治理全过程，构建“老先锋带新先锋”的“一队：队伍培育，聚合力”培育体系，开设“书记带我学治理”活动，让成员沉浸式参与居委会工作，在实践中掌握治理方法。以“邻立方”“一品：品牌打造，聚人气”为抓手，115号楼党员牵头召开楼组茶话会，“第二梯队”志愿者手绘彩绘墙、安装共享书架，居民纷纷捐赠书籍共建“共享图书角”，以“小举措”带动“一群人”参与，让楼道微更新成为居民共治的生动实践。从全职妈妈设置快递架破解“快递乱堆”，到在职党员制定“文明养宠分块包干机制”，先锋骨干带头直面社区痛点，带动更多居民从“旁观者”变为“参与者”，形成“先锋领航、众人响应”的治理格局，持续强化共建共治的执行力。

  “+资源”，实现共赢共享可持续

  “人人屋”社区共生集市以“引入源头活水”为思路，依托“邻立方”“一议：民情收集，集民智”工作法，通过党员会议、社团活动精准捕捉居民需求，激活参与热情，挖掘园艺达人、手工达人等社区能人。秉持“多维联结”核心理念，打破资源壁垒，对外联动社区、街区、商区、学区“四区”资源，整合链家的花卉物资、上海长风社区基金会的专业支持，形成多元协作网络，让“党建引领、政府搭台、居民唱戏、多方赋能”的协作模式落地见效。更创新推出“公益反哺”机制，搭配“邻立方”“一励：长效激励，提干劲”举措，将市集义卖收入注入社区微基金，反哺社区绿化改造、便民设施升级等项目，既让参与治理的居民获得正向反馈，也实现“活动造血-基金反哺-服务升级”的闭环，为社区治理提供长期稳定支撑，筑牢共享共赢的可持续根基。

  “+场景”，探索共存共生创新性

  集市打破传统活动“形式单一、覆盖有限”的局限，紧扣“邻立方”“一隅：空间优化，融温情”工作法，以“空间共享”为核心，从居民需求出发，打造全龄友好的创新服务体系。针对老年群体，开通“老年友好通道”，提供缝补、家电维修等便民服务；面向年轻群体，设置后备箱集市、DIY手工区，注入时尚元素；为儿童打造“儿童小花园”，开展种植体验，兼具科普与趣味；打造115号楼“我家”会客厅，以共享书架为核心搭建共享空间，延伸出读书分享、节日共庆、楼组公约制定等长效活动，让楼道从单纯通行空间升级为“睦邻友好”的全龄友好场景。更创新设计“七站式”集章打卡，串联社区自治项目，以“多维联结”让居民在互动中了解治理成果。同时，将活动收集的需求转化为民生实事，推动“一次性活动”变为“长效化服务”，探索出小区“老旧”与“新意”共存共生的新范式。

  工作坊赋能：从“实践样本”到“治理标杆”

  为切实推动社区治理从“共识”走向“共为”，普陀区社会工作部开展的开放式社区动力营造工作坊，更以专业力量为“人人屋”项目赋能。工作坊紧扣“激发行动力、赋能实践者”核心目标，聚焦基层治理中“需求捕捉难、项目落地难、长效维持难”等真实痛点，通过引导学员沉浸式共创，将“人人屋”在“人气凝聚、资源整合、场景创新”中的实践经验，转化为可复制、可操作的社区项目方法论。

  最终，“人人屋”项目凭借在“执行力”“创新性”“可持续性”三个维度的突出表现，斩获“最具行动力奖”。该奖项的设立，旨在以“人人屋”为治理标杆，激发更多社区从“被动参与”转向“主动创造”，为普陀区治理现代化注入持续动力。

  “人人屋——社区共生集市”不仅是“邻立方”品牌理念的生动落地，更绘就了社区治理的温暖底色，生动诠释了人民城市的深刻内涵，为构建基层治理共同体注入不竭动力——在这里，每一份微小力量都将汇聚成推动社会进步的磅礴浪潮。