近年来，上海加大保障性租赁住房筹措建设力度，着力构建“一张床、一间房、一套房”多层次租赁住房供应体系，破解青年人才“安居难”。和畅公寓作为普陀区人才公租房小区，通过“组织共建、资源共享、情感共生”的闭环机制，将高流动性社区转化为“此心安处是吾乡”的温暖港湾，为新型居住社区治理提供鲜活范本。

  组织重构：

  从“管理对象”到“治理主体”

  当发现邻居们连二手交易都存在“零接触”现象时，公寓里几位选调生、党员开始琢磨，究竟怎样才能打破这种距离感呢？选调生们以一场“宠物友好”社区活动为切入口，促成了一场邻里猫咪版“相亲”，金毛握手成了活广告……现场45人报名加入治理委员会，组建超200人的热心居民群聊。“青年人的自治并不难，难的是要找到居民感兴趣的点，”和畅居民小曹这样说。

  新型居住社区的青年作为“流动的新市民”，没有“业主”的身份，没有成立业委会的资格，很难直接参与社区管理。然而，小区内却有一系列复杂的公共事务需要大家一起参与。和畅公寓吸纳党员选调生，成立“党的工作小组”，配合居民区党总支指导“治理委员会”开展治理工作。“治理委员会”鼓励各行各业的骨干加入，并贴合青年喜爱的扁平化模式，设置了能人星探员、宣传联络员、热搜调研员等十类达人角色。这一模式突破传统业委会的“业主身份”限制，居民以“使用权方”参与公共事务决策，逐步培育“社区主人翁”意识。当前，治理委员会定期邀请西部集团物业运营方、雅仕汇都居委会开展沟通协调会，实现“有事商量着办”。例如，居民骨干针对退租扣费、停车位规划、电梯维保等情况，召开“聊聊退租扣费那些事儿”“停车场地面如何修”等沟通协调会，搭建青年与运营方的对话平台。

  空间再生：

  从“沉睡空间”到“宝藏阵地”

  面对青年人才活动场地匮乏、议事空间缺失的现实痛点，如何盘活闲置资源、激发社区活力成了亟待解决的难题。和畅公寓治理委员会积极联动属地街道、西部集团、雅仕汇都居委会，共同启动空间再生计划——打造集多功能于一体的“和畅公寓党群服务站”。空间再生绝非简单的物理改造，其核心在于回应居民真实需求。项目伊始，治理委员会便通过广发问卷调研，让居民投票选出最迫切需要的功能空间。在此基础上，居住在和畅公寓的专业设计师，发起空间功能布局征询会，经过多次讨论与碰撞，最终确定了打造集自习室、烘焙坊、健身房、议事厅、亲子区等空间于一体的阵地方案。居民们提出的增设导视标识、设立“物物交换”服务台、自习室放置打印机等12条宝贵建议被充分采纳，确保空间设计真正贯彻全过程人民民主理念，做到“以人为本，按需定制”。

  空间再生更来源于社区内外部的共建共享。在3号楼公共区域改造中，居民自发捐赠图书、打印机、冰箱等闲置物资，并由居民自发登记取阅，合力建设温馨的阅读休憩角。区域化党建单位也积极响应，上海市房屋建筑设计院有限公司捐赠跑步机、椭圆机等运动器械，上海卉一建筑规划设计有限公司捐赠冰箱、微波炉等烘焙设备，普陀梯虎既有住宅加梯咨询服务中心捐赠烤箱设备，为空间注入更多活力与可能。这些来自社区内外的点滴贡献，不仅丰富了空间内涵，更在无形中编织起邻里互助、情感交融的纽带，诠释了“情感共生”的社区治理愿景。

  多元共治：

  从“单向管理”到“共建共治”

  面对社区青年群体流动性强、需求多元的特点，治理委员会积极拓展治理“朋友圈”，引导辖区企业、新经济组织、新社会组织、新就业群体等深度融入治理“朋友圈”。针对首批入住青年6年入住期满、面对“购房或重新租房”的抉择，治理委员会特邀“小胖看房”创始人张铭磊举办“人才安居面对面”专场咨询，活动现场座无虚席，线上更吸引逾2000人次观看，有效回应了青年人才的安居关切。和畅公寓高效联动华东师范大学，成功引入双语绘本阅读、柔力太极球等特色课程，让青年在互动中织密社区“熟人社会”网络。

  社区治理的核心在于居民主体作用的发挥。在一次次活动中，居民以趣缘为纽带，孵化了运动健身俱乐部、闲置交换俱乐部、亲子育儿俱乐部等十大俱乐部。更令人欣喜的是，社区内的能人达人主动担当，全程主导策划艺术“微市集”、中秋游园会、新春市集等多场社区活动——从创意构思、志愿者招募到现场组织，均由居民自主完成。在“社区小事节”中，居民自发组织亲子义卖活动，鼓励儿童拿出闲置物品参与，不断强化居民的认同感与归属感。

  成长赋能：

  从“知识输入”到“活力输出”

  和畅公寓积极打造“学习型社区”，在团区委的资源赋能下，和畅公寓揭牌成立“青年中心”，成为社区学习的核心阵地。依托“青年夜校”开设沪语、瑜伽、美妆等课程，覆盖青年技能提升与社交需求。这种学习氛围激发了居民的主体性，成功孵化出由居民自主策划组织的脱口秀等特色活动，形成了“居民带资源、活力促社区”的良性自治循环。

  新型居住社区已成为新录用选调生、公务员深入基层、锻炼成长的新型实践基地。通过党建联建纽带，治理委员会主动对接住户集中的波克科技、饿了么等知名企业，吸引其党员、发展对象和优秀人才走进社区、参与治理，有效打破“工作圈”与“生活圈”的壁垒，实现双向赋能与深度融合。为提升治理的专业化、科学化水平，长风新村街道主动对接高校智库资源，与华东师范大学社会发展学院建立深度合作。聚焦和畅公寓治理模式优化，在组织架构、阵地功能、机制运转等方面听取专家团队意见，助力社区治理体系迭代升级。这一校社合作实践，成功获评“2024年度上海市社会工作专业服务品牌案例”。

  和畅公寓的实践深刻印证，开放包容的治理平台、灵活平等的议事机制、高效畅通的反馈渠道是新型居住社区实现高效治理的“金钥匙”。和畅公寓生动谱写了城市与青年人才“双向奔赴、共同成长”的崭新篇章，为破解高流动性社区治理难题提供了可复制、可推广的“和畅样本”。