上海市普陀区城市建设投资有限公司（简称区城投公司）注册资金15.60亿元，资产总额约200亿元，净资产55.9亿元，资产负债率71.90％。公司下属一级子公司11家，员工总数约3900人，21个党组织（2个党委、2个党总支、17个党支部），党员298名。全年合并上缴税费约2.82亿元，其中区级税费约1.07亿元。锦绣里住宅项目完成竣工验收并于10月31日按期交付，该项目获评第二十届“上海市优秀住宅”奖。俞家弄旧区改造项目完成地下室结构施工，金光三期H1-7商业及租赁项目完成60％的基础底板施工，江苏省盐城城东一号花园项目完成二期销售403套。全年实施代建项目20个，区委党校、沪西工人半日学校、顾正红纪念馆等7个项目完成代建。全面完成2020年启动的旧区住房改造修缮项目任务。常态落实“1+6”（1个领导小组+6个专项工作小组）防疫专项工作小组机制，分别做好公共服务全力保障、项目工地联防联控、不动产租赁主动监管、办公场所精准管控，落实疫情防控和疫苗接种。环卫作业成立防疫垃圾运输专业队伍，做好区内防疫医废垃圾转运和10个区隔离点点位垃圾清运处置以及每周一次对隔离点污水池和化粪池消杀工作，确保公共环境和作业人员健康安全。围绕提升城区面貌、推进民生工程等重点工作，推进积水改善工程建设、解决居民房修合理需求、探索“苏河秀带”一体化养管、全面加强精细化养护推进精品示范路、林荫道创建（林荫道创建数量获评全市第一）、配合实施曹杨新村“微空间”改造，整合绿化、市政设施改造，营造“一位一景”特色。根据“智联普陀3.0”城市运行管理总体要求，制订2021年系统升级推进实施方案，完成应急地图模块开发升级，与区城运中心、区大数据中心、区网格中心深入对接；通过对各条线养护作业计划制订、组织实施、完成验收、成本记录等信息量化录入，基本实现养护作业从安排下达到实施验收过程的在线流转；开发建立数据分析模块，按时间、空间、类别等自定义维度对历史事件进行分析，为作业管理提供依据；为子公司开发线上考核巡查系统，逐步构建起高效的自查自纠管理体系，环卫移动端考核系统于10月全面启动试运行；深化“建养分离”管理机制，对政府购买服务的项目，形成以经营收入、费用支出、质量评价为一体的精细化管理目标和成本管理体系，提升城市维护作业工作质量和工作效益。以打造城市综合养护服务运营商品牌为目标，全面做好区域城市基础设施养护作业。年内，区市容环境状况评价保持良好，绿化养护（公园、绿地、行道树）成绩保持优良，市政排水设施养护（外业）考核保持全市中游水平，水域市容环境卫生质量评价为优。上海普环实业有限公司、上海普陀区园林建设综合开发有限公司对常规养护任务量范围外的82万平方米道路硬地、35.5万平方米社会绿地实施拓展保洁作业，贯彻“墙根到墙根”作业保障要求。以“两网融合”（推进生活垃圾分类收运体系和再生资源回收体系相融合）为契机，优化垃圾分类收集，打造祁安路可再生资源集散中心并投入运营，形成五大类60余个细分全品类收运体系，可回收物及大件日均产量达97吨，探索城市运行服务板块新的利润增长点。以“苏四期”沿岸综合养护、真如地下综合管廊、城市养护作业精品区域等项目为载体，开展劳动竞赛、技能比武、师徒带教等活动，梳理管理制度和机制、提炼工作经验和做法，加强细节管理，以点带面提升普陀城市综合养护水平，增强精细化作业能力。做好争创全国文明城区相关工作，以一体化作业加强背街小巷环境整治、以精细化养管落实绿化集中排摸补种，以专业化水准加速市政基础设施整修，以标准化要求打造项目建设文明施工典范，严格落实问题清单闭环管理。广泛发动城投惠民志愿者服务队，分别在主次干道、商业大街、主要交通路口、公园、建筑工地、农贸市场等80处点位驻守，各单位累计参与一线保障作业值守3万余人次，确保问题清单不留空白、不留短板。上海普陀养老服务有限公司先后开业上海普陀康养中心和上海普陀区第一老年福利院，运营床位数584张。按照“市场化”“保基本”经营理念，做好市场战略定位、服务品牌培育，打造医养结合、智慧养老的服务理念。至年底，上海普陀康养中心及上海普陀区第一老年福利院合计收住床位197张，上海普陀康养中心在第一季度全区71家养老机构运营质量评比中名列第三名，养老服务品牌打造初见成效。（朱颖）