2013年,区发改委改变“重审批、轻管理”的现状，用“制度+科技”手段，提升项目管理水平。通过建立和执行区级建设财力项目“1+4”管理办法，明确项目推进流程和管理要求，加快项目前期工作推进。利用重点项目督查平台，跟踪30个重点项目的建设进度，重点协调推进金沙江路人行天桥、南大综合整治、沪嘉高速沿线环境综合整治等项目建设。利用工作项目管理信息平台，掌握年度安排的157个项目的建设及财政资金拨付进度。强化项目责任单位节点意识，加强管理部门协调配合意识，加快项目建设过程推进。加强对重大项目建设协调，特别是围绕项目前期矛盾等难点问题，研究完善重大项目建设协调推进机制和配套政策措施，健全完善项目月度报表分析督查和季度考核机制，提高重大项目建设协调推进效率。 (周吉)