2014年，上海西部企业（集团）有限公司（简称西部集团）按照区国资委下达的年度经营业绩考核目标，完成利润总额1.21亿元，资本积累率2.67%，净资产收益率4.67%，上缴各类税收1.46亿元，其中区级税收1357万元。至年底，西部集团连续21年获上海市重点工程实事立功竞赛优秀公司称号，通过上海市著名商标复评，获评上海市企业文化建设最佳成果奖、上海市企业文化创新优秀品牌。房产开发方面； 5月启动桃浦600坊动迁安置房项目，并开展建设方案征集工作。物业管理方面：全年完成普陀一村、兰溪路248弄房屋厨卫综合改造工程，修缮工程总投资额约867万元；完成房屋修缮计划涉及灵石路1565弄、新村路350弄等12个小区屋面及相关设施改造工程，施工规模达41万平方米，总投资达9000多万元；根据区房管局要求，完成小区积水点改造工程，修缮计划涉及14个小区（曹杨路623弄、师大二村、灵石路1565弄、南溪园、枫岭园、陆家宅后村、宜川三村、宜川四村、黄陵小区、富源小区、镇坪路81弄、真光一街坊、杨家桥二街坊、杨家桥一街坊），总投资达1900多万元,14个小区积水点改造工程竣工。集团下属物业公司拓展区辖医院、办公楼等公众物业项目管理14.83万平方米，包括西部物业承接的儿童医院普陀新院和普陀区妇婴保健院，真如物业承接的上海西站，曹杨物业承接的普陀区文化馆和普陀区河道管理所。集团启动“创新物业服务，实现转型发展”大讨论活动，提出坚持一种精神，提升两种能力，实现三个创新，突破四个转变，下发《西部集团关于创新物业服务三年行动纲要的实施意见》。至年底，集团所辖7家物业公司报修业务全部接入962121平台，并顺利推进房屋维修应急中心硬件建设、接待人员聘用工作。962121热线接听受理电话11.96万次，其中普通咨询电话53635次；开维修任务单66013张，投诉单2307张，维修合格率98%以上，服务满意率99%以上。集团积极配合、参与区创卫办发起的专项整治活动。年初，召开创卫工作推进会议，下达各单位整改任务，将创卫标准渗透到物业日常管理的多个层面，如清洗水箱严格执行规范制度等，从里到外保证小区环境卫生。旧改方面，集团以住有所居、改善民居为目标，以民生工作为重点，完成年度征收工作各项任务。7月12日，曹家村地块第二轮签约征询正式启动，用时8天即实现曹家村地块旧城区改建房屋征收签约85%的生效规定比例目标，创下普陀区旧区千户大型基地征收速度历史新纪录。至年底，该地块签约率达97.41%。8月10日，启动交通路拓宽工程征收签约，35分钟内完成签约，签约率和搬迁率均为100%。9月13日，启动储备7处协议搬迁，4小时内完成全部签约，半个月内全部搬迁完毕。5月25日，启动合利坊基地三期中块动拆迁项目，同时做好新渡口地块、交通路237坊基地和棉纺新村基地后续工作。 （余成栋）