2010年,交通银行上海分行市西支行为提升经理队伍素质和活力,开展干部、员工岗位聘任和竞争上岗双向选择活动,为员工提供个人发展平台,使一些有冲劲、有能力的优秀员工充实到营销队伍中。4月份,支行组织在全行范围内公开竞聘国际业务营销、营业网点营销、产品营销和助理客户服务经理职位,有 20 名员工经个人报名参加竞聘活动, 11 名员工进入新岗位锻炼,其中 6人经锻炼合格,分别任国际业务营销、营业网点营销和产品营销 3个岗位。为塑造一支懂业务、懂操作、懂规章会计人员队伍,加强网点间内控管理经验交流, 开阔网点会计主管眼界,同时,从后台内控工作要求出发,加强检查辅导队伍建设,推进后备会计管理人员的实战锻炼,建立合规管理员、检查辅导员和网点内控行长结对交叉检查模式或网点内控行长短期互换岗位互为代职模式。代职或换岗后,结合工作实际, 分析所在网点会计管理中得失利弊, 撰写代职报告,并以此作为支行后续检查辅导参考依据。对特殊情况和特殊网点,汇总成专题报告或情况说明, 直接递交支行行长室,为支行决策层提供第一手资料。年内,支行通过业绩计奖、计价考核等激励机制,加强从柜面员工到客户经理“全员营销”意识和主动性,试行末位淘汰制度,通过合理的岗位锻炼和人员流动促进团队的活力和战斗力。 (程振忠)