2010年,交通银行上海分行市西支行以奖惩规则简明清晰、差错违规区别对待为考核导向,做好员工传导教育。考核办法明确扣奖项目及金额,加大违规成本,鼓励差错自报,同时对于零差错网点和柜员实施正向激励措施,提高网点和员工工作积极性。挑选业务素质好、思想觉悟高和管理意识强的员工进入“内控智囊组”,定期开展“头脑风暴”等活动,为支行内控工作开拓思路。借助内控日志、内控运营分析会和制度发文等各种形式明晰工作成果、工作重点和工作规范,营造有序良好内控工作氛围。光新路支行倡导员工注重每一天积累,珍惜每一次机会;期货大厦支行用内控管理精细化、规范服务用心做、全员营销见成效作为工作座右铭,抢市场机遇,提升行业地位。期货大厦支行和光新路支行均被评为分行“十佳”明星网点。 (程振忠)