2014年，统筹资源，探索园区治理新模式。以“加强党委领导，鼓励和支持社会各方参与，实现政府管理和社会自治良性互动”为目标， 统筹园区政府资源、社会资源、党建资源，积极搭建园区自治体系，探索适合园区发展治理新模式。通过发挥党委政治核心作用、构筑园区多元共治格局的园区治理工作座谈会，初步形成以党委为核心，多元主体平等参与、合作协商治理的共识。召开园区联合会筹备会，为成立园区联合会打下基础。年内，构建平台，创新服务模式。建立立体式服务架构，根据园区建设发展现状和楼宇分布特点，布点划片设置 “一站十一点”服务网络，组建“三级七组”服务队伍，通过“五亮”（亮服务资源、亮服务内容、亮服务人员、亮联系方式、亮服务承诺）服务方式，实现对园区现有78幢楼宇全覆盖。通过开展“联系群众，服务企业”活动，走访企业300余家，解决企业诉求95条，重点解决园区交通和市儿童医院停车难问题。完善集成式服务制度，制定和完善《重点企业沟通联系制度》《联络员培训制度》《园区部门、物业、开发商联席定期会议制度》《问题诉求流转处置制度》等多项管理制度，定期召开走访联系企业例会，规范联系服务流程、管理内容。创新互动式服务载体，开展有针对性“菜单式”服务活动，通过开办园区“白领学堂”，举办树木认养、志愿者等系列公益活动，多层次多途径地满足白领需求。 （王 劲）