2016年，区国资委根据市委、市政府《关于进一步深化上海国资改革促进企业发展的意见》和九届区委九次全会精神，出台《关于深化普陀区国资国企改革的指导意见》，提出新一轮国资改革工作的总体思路、主要目标和任务。围绕市场化、集团化的发展目标，推进系统竞争类企业实施内部同业归并和资产整合，集中资源做强主业，实现国有资本的有序进退。区城投公司按照集团化建设目标，完成公司本部机构重设和职能调整。制订市政工程公司和市政养护公司的整合方案。结合伟龙职工持股会股权退出解散的契机，加快实施物业管理板块业务的集中整合。通过关停2家公司（利群综合商店、上海燎原物业有限公司）、实施2家公司股权变更（上海安德宜酒店管理有限公司、上海安科房产咨询有限公司），将公司管理层级压缩到三级以内，实现扁平化管理。西部集团实施完成普房置换公司吸收合并西部置业公司和西部商发公司吸收合并普房实业公司，启动开展普陀建材公司吸收合并精新材料公司。快乐集团完成下属百众集团、华驰公司、中山集团并入快乐发展公司，实现冗员剥离和资产集中管理，制订打造集团菜市场集中管理平台方案，将下属9家菜市场公司整合到永昌菜市场经营管理公司实施集约化管理，对接资本市场。英雄集团指导包装集团以止亏增效为目标，实施人印八厂和凹凸彩印公司生产经营场地的集中整合和冗员分流工作，梳理排摸包装集团对外参股投资项目，制订并启动实施陆续退出的计划方案。鼓励和支持企业根据自身实际情况，对接市场需求，加快创新发展，提升产品和服务含金量，提升市场竞争能力。区科投公司围绕区域科创中心建设，以“基地+基金+创新创业”为导向，与区内化工院等科研机构开展合作，参与同济桃浦科技园建设，打造直属众创品牌“风暴赛道”。区城投公司创新融资方式，发行9.9亿元中期票据，降低企业融资成本。中环集团完成发行50亿元私募债券的前期审批工作。西部集团对接业主需求，新增19家“西部365”物业服务中心，拓展服务内容，升级微信平台建设。英雄集团与国际时尚品牌施华洛世奇跨界合作，借助G20峰会和金笔厂成立85周年的契机，通过产品创新和营销创新，促进主营业务增长和扩大品牌影响力。快乐集团结合“互联网+”上线“永昌e篮子网络批发平台”，在高陵菜场尝试“京东到家”配送服务，覆盖周围5公里内居民，取得较好社会反响。（金立乾）