2016年，区国资委多管齐下强化对企业领导人员的管理。完成区管企业领导人员薪酬制度改革，合理设定薪酬构成和比例系数，实施新的业绩考核和薪酬管理办法，强化薪酬激励与考核结果的关联度，引导并提高企业领导人员积极性。规范企业领导人员管理，明确各类业务支出、履职待遇红线禁区，制定具体操作标准，重申执纪问责要求，夯实各主体责任。强化专项审计和专项检查。在保持经济责任审计工作重心下移的基础上重点关注对物业管理、农贸市场等与社会民生关联较高的企业的审计工作，年内，对西部集团、城投公司等下属的12家二级及以下子公司开展专项经济责任审计。在系统内开展落实中央八项规定精神执行情况、退休返聘情况、公务用车使用管理等专项检查活动。强化党建引领，通过开展“国资大讲堂”系列讲座活动，强化和提升企业领导人员的理想信念和业务水平。（金立乾）