2016年，全面加强居民区后备干部队伍建设。一是全方位培训，变“要我学”为“我要学”，构建居民区后备干部“1+3+X”分类培训体系。“1”是定期举办社区工作者职业化训练营，从思想观念、沟通技巧、工作能力培养，居民区后备干部从不愿干、不会说、不会思、不会干转变为愿吃社区饭、会讲社区话、会想社区事、会干社区活。“3”是定期开展“自修课堂”“头脑风暴”“青年论坛”3个课堂系列活动，依托华东师范大学高校教师资源力量，搭建社区后备干部培育合作平台，以社区工作者职业化训练营为载体，以输送社区后备人才为主旨，对居民区及党建中心工作人员开展分层分类教育培训。“X”指街道各办公室定期牵头召开各条线业务培训会，帮助新进、新换岗的居民区条线干部尽快胜任岗位工作。通过构建分类培训体系，增强社区后备干部政治理论素养，开拓社区管理眼界，创新居民区工作方法；通过交流共享，明确职责使命，碰撞思想火花，激发工作活力，增强学习培训自觉性和主动性。二是全平台提升，变“扶梯子”为“挑担子”。注重理论学习和实践培养相结合，通过居民区“老”书记带教“新”书记“扶梯子”方式，加快居民区后备干部成才，同时“压担子”，在带教实践中经受磨炼，尽早胜任居民区书记、主任岗位。在社区成立居民区联合片区，下设党建服务中心分中心，将地域相近居民区联在一起，实现片区资源共享，人才、服务优势互补。成立书记工作室，聘请在居民区担任党组织书记职务的老负责人担任书记工作室顾问，全面联系、支持和指导居民区后备干部，开展社区共治、自治工作。挖掘并培育有想法、有能力的居民区书记，发挥社区党建服务中心服务基层功能，从已有居民区党建品牌中总结和提炼党建引领促进社会治理创新的工作做法，在社区进行宣传、推广和因地制宜的复制，扩大居民区治理优秀经验辐射面，以点带面、以老带新，帮助居民区后备干部立足岗位，找对方法，练就本领，助推居民区后备干部提高综合治理水平，提升社区统筹协调能力。三是全岗通锤炼，变“一岗专”为“一门式”。为了更好地服务群众，打破居委会条线工作壁垒，让百姓在居委会业务咨询、业务办理时少走弯路，推行“全岗通”制度，要求居民区党组织书记、居委会主任作为“一岗多专、一岗多能”引路人，因人设定轮岗制时间，一个业务条线居委会干部轮岗时间初步设定为一个月，根据个人能力延长或者缩短单条线业务轮岗时间，通过一年时间实现居委会干部轮岗100％，提升居民区后备干部的服务技能和治理能力，改善社区基层服务水平。将“全岗通”考核与居委会工作人员奖金及职级晋升挂钩，确保“见得到人，叫得动人，办得成事”的干部能够得益。同时，通过做好居民区后备干部的跟踪培养工作，做到有培有用、有备有用。（金晟）