2015年，区市政工程管理围绕““十二五””规划收官年的总体目标和要求，在工程建设方面，推广代建制，招标2家代建单位参与工程建设前期工作与建设过程，规范建设程序，依照项目流程要求有机衔接项目进程，依照项目时间节点要求管控建设进度，依照工程技术管理标准，强化工程质量安全监管。在设施管理方面，拓展公开招标范围，掘路分成南北2个包件，养护分成道桥、下水道、桥荫桥孔3个包件，并在掘路修复与市政养护系统推行监理制度，着眼桥孔管理、市政设施整治、掘路修复等重点领域，及时处置市政病害与意见投诉，加强养护管理工作。按照《关于同意调整区建管委所属部分事业单位机构编制事项的批复》（普编〔2015〕14号），上海市普陀区市政工程管理署更名为上海市普陀区市政管理中心（正式挂牌和印章启用为2016年1月1日），编制由76人调整为68人（8人划入区人民政府防汛指挥部），工作职能由建设管理并重转向以市政管理为主。面对新形势，区市政署转变观念，聚焦市政建设监管、重大工程监管与建设工地管理等重点领域，强化管理责任、明确管理要求，促进行业管理得到新加强。落实区建设管理委员会关于“新官理旧账、强化规范管理”的新要求，组织专门力量，对历史工程项目、掘路项目涉及的资金、程序进行专项清理清算。全区市政项目建设取得新突破、市政设施养护得到新改观、市政运行保障能力得到新提高，市政项目建设历史遗留问题得到全面清理。　（梅晓红）