２０１５年，完善“大长风”招商体制机制，对长风街道招商资源进行有效整合，成立上海长风企业管理有限公司，实现长风街道招商工作和人员无缝对接，推进长风生态商务区投资促进中心组建工作。整合招商资源，推进商办楼宇招商和土地出让前期招商。整合梳理园区商办楼宇资源，利用环球港、苏宁环球、浙铁绿城、跨国采购中心、东渡国际等楼宇资源，与相关招商机构、行业协会和商会、外国商会、在沪跨国公司、中介机构等开展合作，招大引强。开展全员招商，优化组合园区现有招商团队，与地块、楼宇和项目等进行最佳配对，建立健全有效的招商运行、管理、激励等机制，放大内部资源在招商引资上的作用。开展走访和服务企业工作，听取企业意见和诉求，帮助协调解决企业发展中的问题和困难。做好重点楼宇和重点骨干纳税企业服务，与重点企业共同探讨增税可能性，扩大税源。研究探索科技创新型企业和“四新”企业相关配套扶持政策，了解市、区两级最新政策导向，加强与企业、政府各职能部门联系，为企业争取各类项目扶持政策和引导资金，加大对科技创新型企业和“四新”企业扶持力度，使其成为园区发展新亮点。运用园区ＶＩ系统（即视觉识别系统，它是以标志、标准字、标准色为核心展开的完整的、系统的视觉表达体系）、《时尚长风》杂志、市，区级媒体等载体及园区楼宇综合站点的服务平台，加大对园区宣传。参加各类招商推介活动，与行业协会、商会联系沟通，利用上海跨国采购中心平台，通过举办各种具有国际水准会展活动，吸引外向型、科技创新型企业入驻园区。　（李海兵）