西部集团着力整合物业队伍、提升物业能级：一是加强四保专业队伍建设，着重做强、做专保绿、保修队伍，为物业公司提升物业服务能级做好支撑。二是加强管理队伍，着力加强小区经理队伍的建设，加快小区经理负责制落地。三是继续打磨集团住宅物业信息管理综合平台，完善丰富平台资源，为企业现代化管理和领导决策提供数据支撑和高效的管理手段。四是从第三方测评、垃圾分类以及巩卫工作入手，切实提升服务质量。