西部集团

一是贯彻落实“人民城市人民建，人民城市为人民”的理念，瞄准群众的“急难愁盼”，用心用情用力做好民生保障工作，发挥国企务实担当的主力军作用。

二是做好“三旧”换“三新”工作，按照区委、区政府的决策部署，优化组织架构、加强流程再造，高起点、高标准、高品质地推进全年修缮任务。

三是统一思想、深化认识，坚定不移推进企业改革。围绕服务标准化、管理精细化、运营智能化、发展品牌化四个方面进一步提升物业服务能级；针对巡察发现的问题，举一反三、夯实基础，进一步提高管理水平。

四是坚决守住廉洁从业、疫情防控、安全生产、企业稳定四条底线，扎实做好防台防汛、信访等工作，奋力夺取疫情防控和实现企业发展目标双胜利。

真如副中心公司

一是聚焦区域规划专题研究，全力推进土地收储出让、重点项目建设、基础设施配套等工作，强力推进招商引资工作，稳步提升企业管理水平。

二是积极与市、区主流媒体合作，大力宣传真如副中心开发建设成果，提升品牌知名度和美誉度，不断增强真如副中心社会影响力。

三是统筹兼顾区域疫情防控和经济社会发展，扎实做好“六稳”工作，落实“六保”任务，全力推进各项开发建设运营工作，倾力打造文化商业新地标和服务长三角的公共活动中心。